Rodrigo Xperience dejó la estabilidad corporativa para construir una marca basada en equilibrio, reinvención y experiencias que generan “factor wow”.
Rodrigo Fernández de Paredes, conocido como Rodrigo Xperience, es un empresario y conferencista peruano que ha construido su marca bajo una idea clara: el éxito no se mide únicamente en dinero, sino en libertad. Para él, el verdadero logro consiste en combinar crecimiento profesional con bienestar personal, sostener una empresa rentable y, al mismo tiempo, conservar tiempo de calidad con la familia. En un entorno donde muchos persiguen visibilidad y aprobación digital, su enfoque es distinto: el valor no está en los “likes”, sino en el equilibrio.
Hasta 2017 trabajaba para distintas empresas y daba clases. Tenía estabilidad y estaba por cumplir 40 años, pero una reflexión personal cambió su rumbo. Sus metas —escribir libros, ser conferencista, fortalecer su marca y compartir más tiempo con su familia— no se estaban cumpliendo. Él mismo resume ese punto de quiebre: “Un día me pregunté frente al espejo si realmente era feliz con lo que hacía”. De esa autorreflexión nació su concepto empresarial, luego de trabajar en conjunto con un mercadólogo que le hizo ver su área de oportunidad: “Yo sabía sobre experiencias corporativas, pero mi nombre no era ligado al término gurú de la experiencia, y tampoco había uno de Latinoamérica; ahí estaba la oportunidad”. A partir de ahí lanzó su primer libro, luego un segundo, y dejó el mundo corporativo para dedicarse de lleno a su proyecto.
Su filosofía descarta la suerte como factor decisivo; la define como resultado de preparación y oportunidad. Se reconoce emprendedor por naturaleza y también por aprendizaje; ha perdido inversiones completas y ha vuelto a empezar: “Yo puedo fallar, aprender del error, desaprender y aprender de nuevo”. Por ello, a la hora de hacer negocios distingue entre ser arriesgado y tomar riesgos: “Los riesgos deben ser controlados y con probabilidad alta de éxito, sin poner todos los huevos en una sola canasta”.
En cuanto a su rol como líder empresarial, considera que el mayor reto es formar y gestionar un equipo de trabajo: “Contratar es sencillo en el discurso, pero sostener empleos es una responsabilidad enorme. El destino de una organización depende del equipo y de sus líderes”. Sus dos mejores aliadas, la empatía y la exigencia, sin una ser antónimo de la otra: “Hay que aprender a contratar lento y despedir rápido… Es importante construir una cultura de familia, pero no confundirse con ser una familia; se debe crear una experiencia del colaborador y hacer que se sienta feliz; todo eso se refleja afuera de la empresa”. Por ello recomienda capacitar y nutrir al colaborador para que se sienta a gusto dentro del centro laboral.
Como empresario gurú en experiencias, recomienda que toda marca entienda qué la hace única frente a su competencia y que nunca se duerma en su propuesta de valor. Considera que la mayoría de las empresas solo satisfacen, pero pocas enamoran. La meta, dice, es superar la expectativa y provocar el “factor wow”.
Su herramienta práctica es la técnica del espejo: “Revisa qué debes reducir o eliminar de tu vida profesional o personal, qué debes potenciar o en qué debes innovar, y pregúntate si realmente estás haciendo lo necesario para cumplir tus metas”. Reinventarse es, para Rodrigo Xperience, la única forma sostenible de crecer.
Instagram: Rodrigo Xperience
